共に育つとは
明石 耕作氏 （株）トヨコン
第２２期役員研修大学・第６講座、明石耕作氏の報告の概要を紹介します。
社長就任時の目標
２００３年、私が３８歳で社長に就任した当時、大手企業１社への売上げ依存度が８５％、自社で考えて行動する必要がなく、いわゆる「指示待ち」社員ばかりでした。
社長を引き継ぐに当たり、（１）新しい仕事を取り５年以内に１社依存度を５０％以下にする、（２）採用し平均年齢を現在の４５歳以下にする、の２つの目標を発表。経営理念には「自主的社員をつくる」という言葉も入れました。
５年後、地道な努力も実り、１社依存度５５％、社員平均年齢４３歳になりましたが、リーマンショックの余波で社員２０人規模の仕事が消滅、数名をリストラせざるを得なかった経験から、「このままではいけない」と、経営者として覚醒しました。
２０１４年には、経営理念を「価値の共創」と刷新。理念を実現する５箇条の第１に「自主・自発」を置きました。
想定外でも社員を信じて
２０１５年、３０歳前後の中堅社員１５名で新事業プロジェクトを発足。古いビジネスモデルからの脱却を要望しましたが、出てきたのはマーケティング方法の提案で、しかも予算は想定の１０倍でした。しかし、メンバーが連日遅くまで考え話し合う姿の中に、理念にある「自主・自発の行動」を感じ、投資を決断。この提案がマーケティングオートメーションという形になって注目を集め、外部機関から賞を受け、自信になりました。社員を信じて本当によかったと感じました。
次の中期方針は「トランスフォームトヨコン」というテーマで、２０３０年ビジョンを進めています。成長はゆっくりですが、幹部自ら主体的に進めてくれています。
共育は「指針の実践を通じて労使相互の信頼関係を築いていく」こと。社員と経営者が共に育ち合い、自社の未来を変えていきませんか。
