共に描くみんなの未来
長谷川 久幸 氏 （株）モア・フーズ
第２３期社員と学ぶ共育講座（２４社、７５名が参加）第２講座、長谷川久幸氏の報告を紹介します。
自己姿勢を見つめ直して
弊社の経営理念は「人・店づくりで笑顔をつなぐ～『笑顔をつなぐ』とは、笑顔を創造し、『人と人を繋ぐ』こと」です。この経営理念を成文化するにあたって、自己姿勢を見つめ直しました。
弊社は、私が生まれた年に父が創業しました。私が高校生の時にその父が倒れ、重度の障害を抱えます。そして代表交代の時に、父が他界。葬儀には入りきれないほどの人が集まり、人とのつながりの大切さを実感しました。
私は入院している父のためにと懸命に働いてきました。自分は１人の人間としてどのように生きたいか、どのような最期を迎えたいか。そして、社員１人１人の人生や生き方に本気で興味を持てているか、改めて考えた際に今の経営理念を成文化したのです。
経営理念に基づき社員の発案で新事業
指針成文化の際、自分がすべて作成するのではなく、最初から社員主体で作りたいと考えていました。２年目からは社員と共に作成、４年目以降は社外に向けても発表し、６年目を迎える頃には納得のできるものが作れました。離れた店舗同士をつなぐのも経営指針書であるため、「皆」の指針書であると感じてもらうことを優先しました。
経営指針作成会議は年に３回行い、最も時間をかけるのが経営理念の深堀りです。１０年ビジョンも「できたらいいな」「こうしたいな」との想いを理念に基づいて、社員が自主的に発案します。
その中から出てきたのが「食養道」の言葉です。アレルギーフリー給食の実現や社員の知り合いを通じて、地元農家や大学の協力が得られたこと。指針発表会を通じて社外に公表していたことが、さらなる共感を呼びました。
経営指針の成文化を通して、社員自身の生き方も確立してほしいと思っています。１０年ビジョンでは社員と地域社会の１０年後を描くことも大切にしています。共感を得るには、経営者が自信を持って自分の人生を語れなければなりません。自己姿勢の確立から、全社一丸で指針の実践を進めていきましょう。
